Планы на 2026

Я пишу об этих планах спустя 2 месяца после начала года — и мне кажется, что если бы я написал о своих планах в декабре, я бы рисковал не учесть очень многих моментов. Вспомним, что я писал об итогах 2025:

В общем, в 2026 год я входил на коне: На работе платят хорошо и делаю я много Свои проекты радуют Б. Рассталась с молодым человеком — и когда мы виделись в прошлый раз, мы уже провели какое-то время в обнимку (под благовидным предлогом защиты от холода) Я значительно меньше боюсь брать риски, чем раньше Отдыхать получается — и планы на отдых тоже хорошие

• 31 января мы расстались с работодателем.
• 11 февраля мы расстались с Б.
• Взятые риски — без имеющегося регулярного дохода — резко увеличили свою стоимость.
• Ах да, что ещё? Я получил на несколько тысяч евро меньше на личные счета, потому что год назад неправильно понял бухгалтера — это не потеря денег, но невозможность использовать их по своему усмотрению.

Так что если до этого я думал, что мой 2026 станет годом, когда я постепенно перехожу на рельсы консалтинга и предпринимательства, будучи защищенным основной профессией, то сегодня я понимаю: 2026 будет полон пота, крови и слёз. Но есть одна необычная мысль.

Вот уже много прошлых лет я словно бы стоял на берегу и мечтал доплыть до другого берега — того, где есть больше ответственности и больше результатов. Лет 7 назад я ничего для этого ещё не делал. Года 2 назад я начал по-настоящему планировать путешествие на другой берег. А сейчас меня грубо толкнули в воду. И прежний я обязательно бы мокрый вскарабкался на берег — и отложил свои планы. Нынешний я — поплыл к другому берегу. Этот пост — рассказ о том, какие маяки я вижу на своём пути.

Ориентация на себя

Наверное, это основная задача, с которой я буду работать в этом году, потому что две истории, с которых начался мой 2026, показали, насколько важно любить себя вне зависимости от того, как тебя характеризует “рынок”. У меня была абсолютно разная реакция на потерю работы и на потерю Б.

В случае с потерей работы я достаточно быстро переориентировался, составил новый план действий и решил, что я справлюсь. В основном я смог так среагировать, потому что я знал: любая оценка со стороны — это всего лишь оценка. Она не ставит мне диагноз как личности. Но вот когда Б. сказала, что нам стоит расстаться, а потом и вовсе решила заблокировать меня везде (for the record: в ответ на ее сообщение о расставании я написал лишь одно достаточно доброе сообщение спустя 2 дня) — это меня сильно подкосило. Я понимаю, что у меня был комплекс демиурга, “я её исправлю” и всякое такое — но понимать истоки ситуации и не попадать в неё — это две большие разницы.

Когда я вложил в отношения столько ресурсов, а в ответ человек не оказался готов сделать лишний шаг навстречу — это сильно ударило по моей самооценке. Я подумал, что я в принципе не достоин любви, в том числе от самого себя. Я не думаю, что эта мысль правильная, но отделаться от неё довольно сложно.

К сожалению, всю свою жизнь я очень хорошо умел подстраиваться под других людей и не очень хорошо умел отказывать. Мне казалось, что существует честная сделка: я тебе – ты мне. Но правда в том, что большинство людей просто не способны дать в ответ столько, сколько я жду — и не потому что они плохие, а просто потому что у них нет на это ресурса.

И для меня в 2026 году одним из важнейших правил станет проверка, что на мне всегда надета маска. К сожалению, мне безумно важна валидация. Даже просто спать не по нормальному расписанию мне было стыдно, пока пара близких человек не подтвердили мне: сбитый режим после такого февраля, как у меня, — это нормально.

Я буду целиться в то, чтобы каждое решение, которое я принимаю, оптимизировало именно моё состояние; потому что иначе я буду строить от людей ожидания, которые они могут не вывезти. Это не значит становиться эгоистом — я уверен, что я всё ещё буду с удовольствием помогать людям; но это значит, помогать людям так, словно после этого они могут забыть меня навсегда. И это нормально.

Этот пункт — самый важный из всех в моих планах, потому что он позволяет построить мою ценность, не зависящую от оценки со стороны. Без него у меня не будет ориентира, когда мой бизнес-проект принесет убытки, консультирование не даст новых клиентов, а ивент пройдёт не так как планировалось — а все ивенты проходят не так, как планировалось.

Консультирование

Консультирование — мой самый большой бизнес-проект последнего времени и одновременно с этим — самый простой для старта. В конце концов, для старта не нужно ничего, кроме информации о том, что ты консультируешь, и тоненький ручеек клиентов может прийти.

Сложность — вывести консультирование на поток. Вот тогда нужно делать существенно более сложные вещи:

• Заниматься холодными продажами
• Следить за своим личным брендом, растить его везде, где присутствуешь. Например, редизайн этого сайта, разнесение aboutmisha.com и misha.games — это не случайные изменения, это часть стратегии бренда
• Не стесняться продавать Я рассчитываю, что консультирование поможет мне сформировать основной доход, который даст мне свободу заниматься остальными делами. Но скажу честно — в последнее время продакт-менеджмент сам по себе привлекает меня существенно меньше; вероятно, потому что я уже распробовал определенный вкус свободы, которую даёт предпринимательство. Вероятно, мой путь пойдёт куда-то в сторону revenue share, но это неточно.

И да, я называю себя предпринимателем. И это круто!

Ивент-менеджмент

Чем дольше я жил в Венгрии, тем больше я понимал: меня бесконечно прёт быть социальным клеем. Я люблю собрать людей, забукать бар, придумать концепцию встречи. Я люблю провести вечеринку или стать со-организатором чужой вечеринки. В конце концов, год назад я был волонтёром на Вастрик Кэмпе — и это было офигенно.

Я люблю людей, которые умеют делать ивенты и собирать вокруг себя комьюнити. Я уже много раз писал об этом, но я бесконечно ценю, что я дружу с Юлей, которая делает AFR. Я восхищаюсь тем, как Вастрик смог придумать объединение оффлайна и онлайна. И я хочу делать так же. Первой ласточкой для меня станет проведение Винной Затеи в мае: если на уровне Вастрик Клуба эта штука сработает, то у меня на примете есть ещё несколько сообществ, которым я бы хотел предложить участие в этом мероприятии. А ещё моя знакомая предложила мне поучаствовать в организации вайб-кэмпов вместе с ней.

Ивент-менеджмент — это вряд ли что-то, что способно приносить столько же денег, как консалтинг, по крайней мере на нынешних моих объемах. По сути, чтобы это работало как бизнес, нужно выводить себя из процессов — а я наоборот пытаюсь себя в эти процессы ввести. Но есть интересный нюанс: делать ивенты — это значит организовывать намного более масштабные истории, чем то, что ты осилишь один или с несколькими друзьями в отпуске. Так что… Ивент-менеджмент — это то, что я хочу делать для души, а не из идеи “стать миллионером”.

Вообще мне кажется, что примерно все хорошие вещи рождаются по принципу “я уже просто не мог этим не заниматься”. Начало любого пути — это долбанные кровь, пот и слёзы, и если твой единственный драйвер — это треть своей месячной зарплаты за долгие дни работы, обучения новому и риска продолбать в 5 раз больше денег — ты это не вывезешь.

Небольшие проекты

Наконец, третьим столпом моего бизнес-развития будут небольшие проекты. На этом сайте вы можете увидеть раздел /projects/ — туда я буду заливать примерно всё, над чем работаю.

У многих технарей, которые мечтают о своем бизнесе, есть две ошибки: Они думают, что могут создать виральный продукт, который не придётся продавать, он просто будет настолько хорош, что сам как-то продаст себя. Это так не работает. Виральные продукты создаются 1 раз из тысяч, так что нужно быть либо везунчиком — либо тем, кто создаёт тысячи продуктов, просто чтобы увеличить свои шансы.

Они думают, что делать продукты для людей проще, потому что там не нужны личные продажи. Это тоже неверно: вместо личных продаж в B2C используется онлайн маркетинг — и вы проиграете корпоратам в борьбе за клики. Более того, продать 1 раз что-то за 1000 долларов намного проще, чем продать 100 раз что-то за 10 долларов.

Собственно, поэтому я целюсь в основном в B2B сегмент и поэтому у меня есть ожидание, что консалтинг может работать в качестве основного драйвера моей экономики. Но есть один нюанс, связанный с 2026 годом: это год вайбкодинга. Если раньше идея построить продукт за полдня казалась утопичной, то сегодня — это новая реальность. И я хочу протестировать и такую стратегию тоже: буду целиться в создание множества новых продуктов. Мой сайт уже поддерживает механизм “tools factory”, когда промпт в Claude делает примерно всё, что нужно, с первой попытки. Посмотрим, будет ли это приносить пользу.

А ещё я вписался в “Третий вариант” — группу, где 5 человек (включая меня) дали друг другу обязательство пилить по 1 проекту в месяц на протяжении года. Посмотрим, что из этого выйдет! Я свои отчеты о продуктах, попадающих в “Третий вариант”, буду выкладывать на этом сайте тоже.

Короткие итоги

В общем, 2026 стартовал так, словно решил проверить меня на прочность. Не буду скрывать — он меня довольно сильно тряханул, есть ощущение, что меня пропустили через мясорубку и склеили. Но кажется, Миши из 2025 уже не существует — так что придётся собирать лучшую версию себя. Остаёмся на связи, С любовью, Миша.

И пусть ваш 2026 будет офигенным.